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• Analyser ses compétences personnelles et professionnelles en lien avec le projet entrepreneurial.

• Identifier ses ambitions à court, moyen et long terme par rapport au projet.

• Examiner ses contraintes personnelles (entourage, santé, finance, etc.) et leur impact potentiel sur le projet.

• Élaborer un tableau d'adéquation entre ses compétences, ambitions et les objectifs du projet.

• Comprendre les critères administratifs et réglementaires relatifs au secteur choisi.

• Étude des conditions de financement (ressources personnelles, prêts, subventions) nécessaires à la réalisation du projet.

• Simuler différents scénarios de faisabilité en fonction des contraintes et ressources disponibles.

• Introduction aux études de marché : pourquoi et comment réaliser une étude quantitative et qualitative.

• Analyse du marché mondial et des tendances actuelles.

• Identification et segmentation du cœur de cible (personas) : caractéristiques, besoins, attentes, comportement d'achat.

• Étude de la concurrence : analyse des concurrents directs et indirects (produits/services, positionnement, forces et faiblesses).

• Techniques d'enquête et d'observation pour recueillir des données sur les clients potentiels et les concurrents (questionnaires, entretiens, terrain d'observation).

• Utilisation des outils de collecte de données : sondages, statistiques de vente, panels de consommateurs.

• Analyser les résultats des études quantitatives (chiffres de vente, parts de marché, etc.) et qualitatives (comportements, perceptions).

• Formulation de recommandations stratégiques pour le positionnement optimal du concept sur le marché.

• Introduction au concept du Business Model : rôle et importance dans la création d'entreprise.

• Présentation des outils pour structurer un Business Model (ex. Business Model Canvas).

• Identification des composantes clés du Business Model :
- Partenaires clés
- Activités clés
- Ressources clés
-Proposition de valeur
- Relation commerciale
- Clientèle cible
- Canaux de distribution
- Structure des coûts
- Source de revenus

• Élaboration d'une proposition de valeur adaptée aux besoins du marché et au cœur de cible, y comprenant un focus sur l'adaptation pour les publics en situation de handicap.

• Étude des modèles économiques (abonnement, vente directe, SaaS, etc.) et choix du modèle le plus adapté au projet.

• Définition d'une stratégie d'adaptation de l'offre aux contraintes et besoins spécifiques des personnes en situation de handicap (accessibilité des produits/services, communication inclusive, etc.).

• Simulation de l'utilisation du Business Model comme outil de pilotage pour ajuster les stratégies d'entreprise en fonction des résultats.

• Introduction aux différentes formes juridiques disponibles pour la création d'entreprise (SARL, SAS, SASU, EI, micro-entreprise, etc.).

• Avantages et inconvénients de chaque forme juridique en fonction du projet entrepreneurial (souplesse de gestion, responsabilité, répartition du capital, protection sociale).

• Étude des formalités de création (rédaction des statuts, dépôt au greffe, publication dans un journal d'annonces légales).

• Comparaison des régimes fiscaux et sociaux associés aux différentes formes juridiques.

• Impact du choix de la forme juridique sur la gestion quotidienne de l'entreprise (régimes de TVA, impôt sur les sociétés ou sur le revenu, etc.).

• Procédure d'immatriculation de l'entreprise : dépôt du dossier auprès des instances légales (Greffe du tribunal de commerce, CFE).

• Simulations de scénarios pour choisir la forme juridique la plus adaptée en fonction des ambitions du projet, de la structure des coûts et des ressources disponibles.

• Introduction aux dispositifs d'aides spécifiques et aux obligations réglementaires liées à chaque statut.

• Conseils pratiques sur la gestion des obligations fiscales et sociales selon la forme juridique choisie.

• Introduction aux concepts financiers clés : chiffre d'affaires, rentabilité, investissements, coûts fixes et variables.

• Estimation du chiffre d'affaires prévisionnel : méthodes de prévision des ventes en fonction du marché cible et de la capacité de production.

• Calcul des besoins financiers initiaux : investissements nécessaires (équipements, locaux, technologies) et frais de fonctionnement (salaires, charges sociales, coûts d'approvisionnement, etc.).

• Élaboration d'un plan de trésorerie prévisionnel : estimation des flux de trésorerie entrants et sortants.

• Analyse du seuil de rentabilité (point mort) : comment déterminer le niveau de ventes nécessaire pour couvrir les coûts.

• Simulation de scénarios financiers : identifier les risques financiers et les stratégies pour les atténuer.

• Identification des sources de financement possibles (prêts bancaires, levée de fonds, aides publiques, investisseurs privés).

• Validation de la faisabilité économique : calcul des ratios financiers clés (marge brute, marge nette, retour sur investissement).

• Adaptation du modèle financier aux besoins spécifiques, y compris les publics en situation de handicap (par exemple, coûts liés à l'accessibilité ou à l'adaptation des produits/services).

• Introduction à la communication d'entreprise : comprendre les enjeux de la visibilité sur le marché.

• Identification et analyse des personae : définir les profils types des clients cibles, leurs comportements en ligne et leurs attentes.

• Sélection des canaux de communication les plus pertinents en fonction des personae : réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, etc.), blog, site web, e mailing.

• Élaboration d'une stratégie de contenu : définir une ligne éditoriale cohérente et adaptée aux cibles (ton, style, format des messages).

• Planification des campagnes de communication : établir un calendrier éditorial, choix des formats (articles, vidéos, infographies, podcasts).

• Outils de gestion des réseaux sociaux et de suivi des performances (KPI) : utilisation de plateformes de gestion comme Hootsuite, Buffer, ou des outils d'analyse comme Google Analytics, Facebook Insights.

• Réalisation d'exercices pratiques pour créer des contenus adaptés à chaque canal.

• Définir une stratégie de communication inclusive, en tenant compte des publics en situation de handicap (accessibilité des contenus, sous-titres pour vidéos, formats adaptés pour les malvoyants, etc.).

• Mise en place d'une campagne de lancement pour la future entreprise : définir les objectifs, les cibles, les messages clés et les canaux de diffusion.

• Présentation des différentes aides à la création d'entreprise en France :

• Aides publiques (ACRE, NACRE, CAPE, BPI France)

• Prêts d'honneur (prêt solidaire, France Active, Initiative France)

• Subventions spécifiques par secteur d'activité ou région • Aides à l'innovation et à la R&D

• Aides sociales (exonérations de charges, aides à l'embauche, etc.)

• Conditions d'éligibilité à ces dispositifs financiers : critères à respecter en fonction du profil de l'entrepreneur et du projet (statut, forme juridique, secteur d'activité).

• Analyse des aides spécifiques pour les publics en situation de handicap et les entrepreneurs sociaux.

• Étapes pour monter un dossier de demande d'aides : présentation des documents à fournir, rédaction du business plan pour les subventions et prêts, prévisionnel financier.

• Simulations et cas pratiques pour identifier les aides les plus adaptées à différents types de projets.

• Identification des acteurs clés à contacter pour obtenir les aides : CCI, incubateurs, plateformes d'accompagnement à la création d'entreprise.

• Conseils pratiques pour optimiser ses chances d'obtenir des aides financières (choix du dispositif adapté, qualité du dossier, etc.).

• Introduction à l'art de l'argumentation et de la persuasion dans un contexte entrepreneurial.

• Identification des objectifs du pitch en fonction des interlocuteurs (investisseurs, banques, partenaires, etc.).

• Structuration de l'argumentaire : comment organiser les informations pour un impact maximal (contexte, problématique, solution, marché, modèle économique, projections financières).

• Adaptateur son discours et ses supports en fonction des interlocuteurs :
- Banquiers : insister sur la rentabilité et la solvabilité du projet
- Investisseurs : valoriser l'opportunité et le potentiel de croissance
- Partenaires : souligner la complémentarité et les synergies potentielles

• Développement de compétences en communication orale : gestion du stress, maîtrise du ton et du langage corporel.

• Utilisation des outils visuels (diaporama, infographies, vidéos) pour appuyer l'argumentaire.

• Préparation d'une présentation courte et impactante (elevator pitch) et d'une version plus longue pour les soutenances ou réunions.

• Exercices pratiques d'élaboration de pitchs et de simulations de présentation devant différents types d'interlocuteurs.

• Commentaires personnalisés pour améliorer la clarté, la cohérence et l'impact de l'argumentaire.

• Introduction aux démarches administratives pour la création d'entreprise en France.

• Rédaction des statuts de l'entreprise : éléments obligatoires et options selon la forme juridique choisie (SARL, SAS, EI, etc.).

• Explication détaillée des formulaires Cerfa M0/P0 : comment les remplir et à quelles situations ils s'appliquent.

• Démarches auprès des organismes officiels :

• Dépôt des statuts auprès du greffe du tribunal de commerce.

• Publication de l'annonce légale dans un journal aptitude.

• Constitution du capital social et dépôt des fonds sur un compte bloqué (pour certaines formes juridiques).

• Obtention du numéro SIRET auprès de l'INSEE.

• Processus de dépôt du dossier complet d'immatriculation au centre de formalités des entreprises (CFE) ou via des plateformes en ligne.

• Étapes spécifiques pour les entreprises artisanales (inscription au répertoire des métiers) et pour les professions réglementées.

• Préparer les documents et justificatifs nécessaires : carte d'identité, justificatif de domicile, apport en capital, etc.

• Explication des coûts liés aux démarches (frais de publication, frais d'immatriculation, etc.).

• Introduction à la TVA, obligations comptables et autres formalités fiscales après immatriculation.

• Études de cas : immatriculation de différents types d'entreprises et simulations des démarches administratives.